La escalabilidad de un negocio parece ser tema tendencia en los últimos tiempos, pero ¿Qué significa escalar un negocio?
Resulta vital tener en cuenta qué significa un negocio escalable y además de conocer las principales diferencias con el término de “crecimiento proporcional o estándar”. Lo hemos visto en Medio digital
La escalabilidad es en cierto modo una forma de crecimiento, pues un negocio escalable es el que permite crecer sin afectar a su propio funcionamiento. Es decir el coste es independiente a las ventas.
Muchos empresarios buscan este método para negocios más estables y gestionables.
Qué es negocio escalable
La característica clave de un negocio escalable es que el crecimiento es exponencial y pronunciado, y lo cierto es que casi cualquier negocio puede hacerse escalable. Para ello, se pueden utilizar distintos métodos:
- El uso de tecnología sirve para disminuir el trabajo realizado por personas o bien incorporar maquinaria o procesos automatizados. Al disminuir el trabajo realizado por personas, se puede disminuir el coste de producción
- Las franquicias permiten a otros empresarios y emprendedores iniciar una nueva oportunidad de negocio.
Tener un negocio escalable no tiene por qué ser sinónimo de una gran empresa, con muchos empleados y dolores de cabeza. Esta metodología es tan buscada porque permite flexibilidad.
Un negocio escalable gracias a Diana Serrano
Al inicio de tener un negocio se crea una relación de dependencia total entre tu el negocio y tu persona, en el cual, el negocio depende al 100% de tu esfuerzo y trabajo. El negocio no avanza si enfermas o no estás disponible. Esa es la solución que propone un negocio escalable.
Si alguna cuestión hemos aprendido este año a raíz de la pandemia es la necesidad de contar con libertad de movimiento y capacidad de adaptación en cualquier negocio.
Sobre todo en negocios tradicionales, es habitual sentir que tu negocio depende demasiado de tu trabajo diario. Casi cualquier negocio se puede escalar, ya sea adaptando el formato de venta, añadiendo tecnología, creando franquicias o adaptando procesos, existen numerosas alternativas.
Para cualquier duda o consulta, no dudes en contactar con un consultor estratégico de negocios con experiencia para conocer tus mejores opciones en cuanto a rentabilidad y escalabilidad. En la web de Diana Serrano podrás encontrar la solución que más se ajuste a tus necesidades, siempre partiendo de un asesoramiento personalizado.